Максім Якубовіч
Дырэктар кампаніі IT wit, кансультант па кіраванні праектамі, ... падрабязней
- Фарміраванне разумення таго, як атрымаць выгады ад праектаў аўтаматызацыі, знізіць выдаткі і павялічыць рэнтабельнасць такіх праектаў
- Перадача ведаў пра тое, як кіраваць праектамі аўтаматызацыі бізнэсу
- Правільна фармуляваць мэты праекта аўтаматызацыі
- Фармаваць правільныя чаканні ад аўтаматызацыі ў зацікаўленых бакоў
- Выбіраць неабходную стратэгію аўтаматызацыі: распрацоўка «пад заказ» або адаптацыя «скрынкавага» прадукту
- Эфектыўна запускаць праекты
- Ідэнтыфікаваць рызыкі праекта аўтаматызацыі бізнес-працэсаў
- Зразумець, як фармаваць каманду праекта
- Прагназаваць тэрміны праекта і кантраляваць выкананне праекта ў планавы тэрмін
- Фарміраваць пазітыўнае стаўленне да вынікаў выкананага праекта
- Статыстыка паспяховасці ІТ-праектаў
- Фактары няўдач ІТ-праектаў
- ERP, CRM, BPM, ACM ... ..
- Фактары поспеху праекта аўтаматызацыі бізнес-працэсаў
- Прыклады паспяховых і няўдалых праектаў
- Алгарытм кіравання праектамі аўтаматызацыі
- Чакання зацікаўленых бакоў ад праектаў аўтаматызацыі бізнес-працэсаў
- Пастаноўка мэтаў праекта
- Крытэрыі паспяховасці праекта
- Як стартаваць праект аўтаматызацыі бізнес-працэсаў?
- Як ацаніць аб'ёмы работ па праекце на старце? Метады ацэнкі аб'ёмаў работ
- Метадалогіі кіравання праектамі па аўтаматызацыі бізнес-працэсаў.
- Агляд PMBoK, Scrum. Які падыход да кіравання праектам абраць?
- Планаванне праекта па распрацоўцы Канцэпцыі аўтаматызацыі
- Распрацоўка дакумента «Канцэпцыя аўтаматызацыі». Апісанне бізнес-працэсаў. Натацыі апісання бізнес-працэсаў і іх практычнае выкарыстанне.
- Вывучэнне існуючых на рынку «скрынкавых» рашэнняў на адпаведнасць тэхнічным заданні.
- Прыняцце рашэння аб тым, распрацоўваць прадукт «пад заказ» або адаптаваць «скрынкавы» прадукт
- Выбар стратэгіі аўтаматызацыі. Ўдакладненне складу праграмы праектаў аўтаматызацыі. Ўдакладненне ацэнкі аб'ёмаў работ, кошту і тэрмінаў праекта (праграмы праектаў)
- Ініцыяцыя праекта распрацоўкі (дапрацоўкі)
- Планаванне праекта распрацоўкі (дапрацоўкі)
- Тыпавыя рызыкі праектаў распрацоўкі праграмных прадуктаў
- Мерапрыемствы па зніжэнні рызык
- Распрацоўка дакумента «Тэхнічнае заданне»
- Асноўныя паняцці бізнес-аналізу
- Мэты бізнес-аналізу
- Вызначэнне і класіфікацыя патрабаванняў у бізнес-аналізе
- Вызначэнне складу рабочай групы праекта
- Рашэнне стварыць уласную каманду распрацоўшчыкаў або прыцягнуць аутсорсера
- Склад каманды праекта распрацоўкі (дапрацоўкі) праграмнага прадукту: ролі і спецыялізацыі
- Патрабаванні да кваліфікацыі кіраўніка праекта
- Крытэрыі адбору пастаўшчыка паслуг па распрацоўцы (або дапрацоўцы)
- Планавае і фактычнае размеркаванне роляў у праекце
- Ролю ўладальніка бізнес-працэсу
- Ролю ўладальніка прадукту
- Сувязь матывацыі людзей і выніку праекта
- «Падводныя камяні» пры працы з людзьмі на праектах аўтаматызацыі
- Пяць праблем каманды праекта і як іх вырашаць
- Прырода ўзнікнення канфліктаў у праектах па аўтаматызацыі
- Віды канфліктаў і спосабы іх дазволу
- Запуск праекта ўкаранення інфармацыйнай сістэмы
- Тыпавыя рызыкі праекта ўкаранення. Антирисковые мерапрыемствы
- Запуск праекта выбудоўвання працэсаў падтрымкі ІС.
- Выкарыстанне «Спіса пажаданняў». Ранжыраванне пажаданняў.
- Выбудоўванне працэсаў падтрымкі па ITIL
- Недахопы традыцыйных падыходаў да ацэнкі эканамічнай эфектыўнасці (ROI, тэрмін акупнасці і да т.п.)
- Вызначэнне выгады ад укаранення інфармацыйнай сістэмы. Разлік выгады ў грашовым выразе
- Разлік выдаткаў на распрацоўку, укараненне і падтрымку інфармацыйнай сістэмы
- Разлік паказчыкі эфектыўнасці праекта аўтаматызацыі: ROI, тэрмін акупнасці
Сёння шматлікія кампаніі буйнога і сярэдняга бізнесу інвестуюць у праекты аўтаматызацыі сваіх сістэм кіравання. Аднак, доля паспяховых праектаў аўтаматызацыі (якія завяршыліся дасягненнем ўсіх мэтаў, зробленых у тэрмін і не перавысілі бюджэт) не перавышае 20%.
Кошт такіх праектаў для буйных кампаній (ад 500 карыстальнікаў у інфармацыйнай сістэме) перавышае мільён долараў, кошт для сярэдніх кампаній (ад 100 да 500 карыстальнікаў) складае сотні тысяч даляраў. Вынікі аўтаматызацыі сістэм кіравання часта не задавальняюць уласнікаў бізнесу, а ROI такіх праектаў, як правіла, не ўражвае.
Мы маем вялікі практычны вопыт у сферы рэалізацыі праектаў аўтаматызацыі кампаній і хочам падзяліцца гэтым вопытам са слухачамі семінара.
На семінары вы выканаеце шэраг практычных заданняў, якія дапамогуць Вам замацаваць атрыманыя веды.
Практыка займае 30% часу семінара.
МЭТАВАЯ АЎДЫТОРЫЯ:
Ўласнікі бізнесу, генеральныя дырэктары, асобы, якія прымаюць рашэнне пра старт праекта аўтаматызацыі, IT-дырэктары, кіраўнікі праектаў па аўтаматызацыі.
МЭТЫ СЕМІНАРУ:
У выніку ўдзельнікі ЗМОГУЦЬ:
ПРАГРАМА СЕМІНАРУ
АСАБЛІВАСЦІ ПРАЕКТАЎ аўтаматызацыі бізнес-працэсаў
СТАРТ ПРАЕКТА аўтаматызацыі бізнес-працэсаў
Планаванне ПРАЕКТА аўтаматызацыі
ФАРМАВАННЕ згуртаваная каманда ПРАЕКТА
Укаранення i развiцця сiстэмы
Рэзультатыўнасці і эфектыўнасці ПРАЕКТА па аўтаматызацыі
Пасля заканчэння семінара ўдзельнікам выдаецца сертыфікат і даведка аб навучанні дзяржаўнага ўзору.
Дадатковая інфармацыя і рэгістрацыя па тэлефоне: (017) 217-00-62
[email protected]
Які падыход да кіравання праектам абраць?